大衛(wèi)美術(shù)教育加盟介紹

大衛(wèi)美術(shù)教育位于長沙，創(chuàng)始于2005年，每個校區(qū)裝修布置都按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安裝，洋溢著跳躍色彩的創(chuàng)藝裝飾，高規(guī)格的教育教學(xué)設(shè)施，創(chuàng)建了全國先進的教學(xué)環(huán)境，成立了旗艦校區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化校區(qū)；為進入大衛(wèi)美術(shù)教育學(xué)習(xí)的學(xué)員創(chuàng)建了良好的有著深厚藝術(shù)氛圍的教學(xué)環(huán)境。

大衛(wèi)美術(shù)教育公司簡介：

大衛(wèi)美術(shù)教育是專業(yè)從事美術(shù)教學(xué)和研究的全國教育連鎖品牌，成立于2005年6月，經(jīng)過11年的發(fā)展，成為全國少兒美術(shù)教育領(lǐng)軍品牌，全國總部位于首都北京，分別在各省會城市設(shè)立分部中心。大衛(wèi)美術(shù)教育的專業(yè)、完整、高品質(zhì)的教育服務(wù)得到了社會的認(rèn)可和各界一致

好評，先后榮獲了“中國少年兒童造型藝術(shù)學(xué)會團體會員”、“中國十佳美術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)”、“全國書畫考級定點機構(gòu)”、“中國教育培訓(xùn)百強”、“中國教育培訓(xùn)聯(lián)盟理事單位”、“優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)示范?！薄ⅰ昂鲜∈阉囆g(shù)培訓(xùn)機構(gòu)”?！驹敿毥榻B】

大衛(wèi)美術(shù)教育品牌介紹：

大衛(wèi)美術(shù)教育是經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn)設(shè)立的專業(yè)從事美術(shù)教學(xué)、研究的全國連鎖教育機構(gòu)，是國內(nèi)首家專注于兒童繪畫心理發(fā)展的研究機構(gòu)，也是國內(nèi)少年兒童造型藝術(shù)學(xué)會團體會員。

成立于2005年6月，總部位于湖南長沙。截止2016年9月，大衛(wèi)美術(shù)全國共有68所直營校區(qū)，110所加盟合作校區(qū)，有近600名優(yōu)秀專職教師隊伍，年培訓(xùn)人次約10萬人，且每年以30%的速度增長。

大衛(wèi)美術(shù)教育

大衛(wèi)美術(shù)教育旗下有兩大品牌：大衛(wèi)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校和妙其童創(chuàng)意館，擁有四維課程體系、十大基礎(chǔ)課程、四大興趣課程。十年間，大衛(wèi)美術(shù)教育的專業(yè)系統(tǒng)的教學(xué)體系、完整高質(zhì)的科技教育服務(wù)，全面嚴(yán)格的教學(xué)服務(wù)得到了社會各界的認(rèn)可和好評，先后榮獲了“中國十佳美術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)”"全國少兒美術(shù)教育示范學(xué)校"“全國少兒美術(shù)教育示范學(xué)校”“優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)示范?！钡榷囗棙s譽。

大衛(wèi)美術(shù)教育辦學(xué)十余年，一直堅持最初的夢想：做一站式的少兒美術(shù)教育，提高國人的審美水平，引領(lǐng)藝術(shù)先鋒；以誠信務(wù)實的辦學(xué)精神和優(yōu)質(zhì)先進的教學(xué)服務(wù)贏得了社會各界及家長的一致好評，學(xué)校將繼續(xù)以長遠的眼光，誠信負(fù)責(zé)的操守，共同成長的理念發(fā)展大衛(wèi)事業(yè)。

大衛(wèi)美術(shù)教育

大衛(wèi)美術(shù)教育市場前景與潛力：

目前全國3-16歲少兒美術(shù)入學(xué)率不足15%，市場規(guī)模不足100億，待開發(fā)市場潛力巨大。未來的20年將是少兒美術(shù)教育高度發(fā)展的階段，每年將有近千億的市場規(guī)模，

目前少兒美術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展很差，大品牌很少，只有目前不到5家的區(qū)域品牌，全國90%的城市還沒有什么所謂的美術(shù)品牌，90%的城市甚至沒有過千人的美術(shù)學(xué)校，所以說目前少兒美術(shù)教育領(lǐng)域有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?—16歲少兒美術(shù)教育在一線城市覆蓋率僅為15%，北京、上海等特大城市均未超過20%。未來10年3—16歲美術(shù)教育將在我國除一線城市外的二三線城市呈現(xiàn)快速發(fā)展，并延伸至鄉(xiāng)村，增長速度定會牛冠全球

大衛(wèi)美術(shù)教育品牌優(yōu)勢：

現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理

大衛(wèi)美術(shù)教育率先在少兒美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校中建立優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。以現(xiàn)代化的管理制度，量化的管理標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了管理與服務(wù)的完美結(jié)合。大衛(wèi)美術(shù)教育建立了正規(guī)的校委會管理體系、會議管理體系、部門運營管理體系、中層管理晉升培訓(xùn)體系、分校區(qū)評優(yōu)排名管理體系、教研管理體系、教師培訓(xùn)體系、教師等級考核體系、校區(qū)運營管理體系、咨詢培訓(xùn)體系、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、教學(xué)監(jiān)督管理體系、督導(dǎo)委員會、教學(xué)管理委員會、物料管理系統(tǒng)等，最終實現(xiàn)目標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)管理，精確打造優(yōu)質(zhì)團隊，實現(xiàn)完善的服務(wù)及運營。

平臺級企業(yè)運營模式

經(jīng)營學(xué)校教育品牌如同經(jīng)營企業(yè)品牌一樣，只有具有較高的知名度、美譽度、信任度、追隨度和忠誠度，才能構(gòu)建最強大的核心競爭力。大衛(wèi)始終以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心目標(biāo)來構(gòu)建自己的運營模式，將研發(fā)/經(jīng)營/銷售與售后等企業(yè)運營管理模式植入學(xué)校日常管理與發(fā)展，構(gòu)建每一個環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)化“生產(chǎn)線”，每一項工作都有高標(biāo)準(zhǔn)“質(zhì)量控管體系”。以不斷提升大衛(wèi)教學(xué)產(chǎn)品競爭力為戰(zhàn)略目標(biāo)，整合品牌形象的塑造，拓展產(chǎn)品的多樣性，讓單一客戶重復(fù)買單，對課程資源重新進行整合，讓學(xué)校獲得較大的經(jīng)濟效益。

大衛(wèi)美術(shù)教育

可持續(xù)性發(fā)展的創(chuàng)新研發(fā)優(yōu)勢

大衛(wèi)美術(shù)教育擁有全國較先進、較具核心競爭的教學(xué)產(chǎn)品，同時擁有一支由藝術(shù)家、教育家和資深教師構(gòu)成的教學(xué)研發(fā)團隊，多年的教學(xué)研發(fā)積累成就了大衛(wèi)美術(shù)教育品牌在全國少兒美術(shù)教育行業(yè)的領(lǐng)頭地位。十大基礎(chǔ)課程的整合、四大立體美學(xué)課程的開發(fā)、戶外寫生產(chǎn)品的推陳出新、藝術(shù)游學(xué)營的拓展、020線下課程包的重磅推出......每一項較具競爭力的教學(xué)產(chǎn)品都凝結(jié)著大衛(wèi)美術(shù)教育研發(fā)團隊的心血。正是這種敢于創(chuàng)新，敢于變革的研發(fā)團隊支撐大衛(wèi)美術(shù)教育品牌的核心競爭優(yōu)勢。

高識別度的藝術(shù)環(huán)境

大衛(wèi)美術(shù)教育旗下?lián)碛幸恢I(yè)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)團隊，所有校區(qū)的環(huán)境都按照大衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)色紅、黃、橙進行設(shè)置，對校園區(qū)域設(shè)置按照功能分設(shè)為前臺咨詢區(qū)、家長休息區(qū)、公共展示區(qū)、教學(xué)區(qū)，每一個區(qū)域都有標(biāo)準(zhǔn)的軟件裝飾和硬件裝飾，并按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求創(chuàng)建，全面營造濃厚的辦學(xué)藝術(shù)氛圍，為進入我校學(xué)習(xí)的學(xué)生創(chuàng)建良好的有著濃厚藝術(shù)氛圍的教學(xué)環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)流程成就快速教師復(fù)制模式

大衛(wèi)美術(shù)教育經(jīng)過多年的教學(xué)實踐經(jīng)驗摸索與總結(jié)，打破了藝術(shù)教育不可復(fù)制和無法控管的神話，率先在全國創(chuàng)設(shè)了“教學(xué)課堂標(biāo)準(zhǔn)化流程”、“標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)質(zhì)量控管”、“七天教師復(fù)制性速成”等體系，較大限度提升教學(xué)知識產(chǎn)權(quán)的保護，降低學(xué)生對教師的依賴，較大限度降低教師流失對教學(xué)質(zhì)量的影響，成就了學(xué)校運營的神話。

高實用性的校長精英論壇

大衛(wèi)美術(shù)教育提倡搭建平臺、實行經(jīng)驗分享。每年定期開展校長精英論壇，針對管理、運營、團隊建設(shè)等方面開展研討和分享，讓您的學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)化、市場營銷流程化、課程設(shè)置規(guī)范化、學(xué)員管理系統(tǒng)化、操作平臺現(xiàn)代化、戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)化、案例實施直觀化，實現(xiàn)規(guī)模、收入、利潤復(fù)合式倍增。根據(jù)市場的發(fā)展變化，校長精英論壇還將開展創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布、突出性運營問題問診、教材發(fā)布與討論等主體性內(nèi)容，讓您輕松做校長、改變學(xué)校命運，成就教育和財富夢想。

暢銷型市場銷售模式

大衛(wèi)美術(shù)教育十余年一直遵循少兒美術(shù)教育的市場銷售原則，形成了一套完善的、暢銷型的銷售模式。體驗式銷售一直以來是我校的銷售宗旨，從孩子的各個生活圈子出發(fā)，形成了針對學(xué)校、幼兒園、社區(qū)、公園、商業(yè)廣場、培訓(xùn)機構(gòu)的完整銷售體系；從一年中的不同拾起出發(fā)，形成了針對學(xué)校開學(xué)、學(xué)期中、學(xué)期末、各個節(jié)假日的銷售模式。把握一個宗旨，從不同的時期，不同的場合做準(zhǔn)確有效的銷售模式

大衛(wèi)美術(shù)教育發(fā)展歷史：

2015年大衛(wèi)十周年系列活動

2014年12月中國教育培訓(xùn)聯(lián)盟授予“影響2014中國教育培訓(xùn)行業(yè)百強獎”

2014年11月榮獲中國教育培訓(xùn)聯(lián)盟理事單位

2014年10月大衛(wèi)美術(shù)教育榮獲“湖南省十佳藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”

2014年4月被芙蓉區(qū)教育局評為優(yōu)秀民辦學(xué)校（連續(xù)7年）

2013年6月承辦長沙市第八屆運動會“千筆萬畫迎八運”繪畫比賽青少年組活動

2013年5月被芙蓉區(qū)教育局評為優(yōu)秀民辦學(xué)校（連續(xù)6年）

2012年12月被紅網(wǎng)、瀟湘晨報評為“湖南十佳品牌藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)”。

2012年12月被長沙市教育局評為“2012年度長沙市民辦教育優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)示范?！?/p>

2012年4月被芙蓉區(qū)教育局評為“優(yōu)秀民辦學(xué)?！保ㄟB續(xù)五年）。

2011年9月成為中國少兒造型藝術(shù)學(xué)會“團體會員”。

2011年4月獨家承辦招商銀行（湖南）2011年“金葵花”全國少兒創(chuàng)意繪畫大賽。

2010年12月被長沙市教育局評為“長沙市民辦教育先進單位”！

2010年4月被芙蓉區(qū)教育局評為“優(yōu)秀民辦教育機構(gòu)”.

2010年1月被芙蓉區(qū)教育局評為“規(guī)范化學(xué)?！?

2009年6月承辦由湖南省文化廳等單位主辦的“動漫嘉年華”兒童繪畫活動。

2009年4月獨家承辦2010世博會城市之星“美好城市我來畫”兒童繪畫大賽湖南賽區(qū)活動。

2008年12月由新浪網(wǎng)、教育部中國教育信息網(wǎng)主辦的“中國十佳美術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)”稱號。

2008年9月被長沙市委宣傳部、市教育局授予“教學(xué)標(biāo)兵單位”稱號。

2008年7月楊景芝、朱凡教授為我校題詞。

2007年8月在湖南省少兒圖書館舉辦首屆長沙市少兒視覺藝術(shù)展。

2007年4月經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn)成立大衛(wèi)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。

2007年1月被授予“全國少兒美術(shù)教育示范學(xué)校”稱號。

2006年被授予“中華美術(shù)教育十大名?！薄?/p>

2006年文化部全國書畫考級機構(gòu)授予大衛(wèi)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校為“定點培訓(xùn)單位”

2005年6月大衛(wèi)畫室創(chuàng)立。

現(xiàn)在市場上各類課外培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的火熱，其中比較受家長青睞的就是少兒美術(shù)。作為熱門的課外培訓(xùn)項目，少兒美術(shù)旨在幫助孩子提升美術(shù)能力，提高專業(yè)素養(yǎng)。很多創(chuàng)業(yè)者想加入這一行業(yè)，大衛(wèi)美術(shù)教育為大家?guī)砗献鞯臋C會。

在眾多少兒美術(shù)品牌中，大衛(wèi)美術(shù)教育能夠脫穎而出，說明其實力還是很受認(rèn)可的。多年來大衛(wèi)美術(shù)教育堅持不斷地用科學(xué)的方式提升孩子的美術(shù)水平，教學(xué)成果顯著，在同行中具備較強的競爭優(yōu)勢。

大衛(wèi)美術(shù)教育加盟優(yōu)勢

目前全國3-16歲少兒美術(shù)入學(xué)率不足15%，市場規(guī)模不足100億，待開發(fā)市場潛力巨大。目前只有不到5家的區(qū)域品牌，90%的城市甚至沒有過1000人的美術(shù)學(xué)校。3—16歲少兒美術(shù)教育在一線城市覆蓋率僅為15%，北京、上海等特大城市均未超過20%。未來10年3—16歲美術(shù)教育將在我國除一線城市外的二三線城市呈現(xiàn)快速發(fā)展，并延伸至鄉(xiāng)村，增長速度定會牛冠全球.

大衛(wèi)美術(shù)教育加盟優(yōu)勢：

1.行業(yè)前景

國家鼓勵社會力量興辦教育。出臺鼓勵社會力量興辦教育的政策文件，召開全國民辦教育工作會議。研究制訂民辦學(xué)校分類管理配套政策。推進獨立學(xué)院規(guī)范發(fā)展。

改進美育教學(xué)。印發(fā)《關(guān)于全面改進美育教學(xué)提高學(xué)生審美和人文素養(yǎng)的意見》，召開全國學(xué)校藝術(shù)教育工作會議。開齊開足藝術(shù)課，多渠道解決藝術(shù)師資短缺問題。建立藝術(shù)教育工作評價制度。推進全國農(nóng)村學(xué)校藝術(shù)教育試驗縣工作。開展好全國大中小學(xué)生藝術(shù)展演、高雅藝術(shù)進校園、中華優(yōu)秀文化藝術(shù)傳承學(xué)校創(chuàng)建等活動。

2.盈利分析

按照少兒美術(shù)常態(tài)規(guī)律：一年可平均招收學(xué)員：200~500個（按300計算），一個學(xué)員一年上課數(shù)量為96次課。一年總收入為：35元*96次課*300個學(xué)員=1008000元，兩年總收入為：1008000元*2年=2016000元（兩年多可收回五年成本）

五年總收入為：1008000*5年=5040000元，五年投資回報率為：6720000元/2172900元=309.3%?平均每年投資回報率為：309.3%/5年=61.86%，大衛(wèi)加盟?，F(xiàn)在的平均學(xué)員數(shù)為：?550人?，學(xué)員續(xù)報率為：90%。

3.客戶需求

2010年教育進展國際評估組織對世界21個國家的調(diào)查顯示，中國孩子的計算能力排名世界第一，想象力排名世界倒數(shù)第一，創(chuàng)造能力排名世界倒數(shù)第五。

早在2009年，城市居民人均教育培訓(xùn)支出已達1012.85元，以7.4%的比例高居家庭消費支出的第一位。令據(jù)中外媒體調(diào)查數(shù)據(jù)表明，中國的兒童教育事業(yè)2.3億多的兒童市場基數(shù)、2200萬的每年新生數(shù)量，是托起有兒童教育市場價值的基礎(chǔ)。兒童教育市場每年蘊藏著1000億元巨大消費。

在這個市場中，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育投資放在首位，城市家庭每個月的兒童教育平均費用為500—800元，有著極大的發(fā)展空間，具有無法用數(shù)字去評估的商業(yè)價值和市場潛力。

4.市場廣大

目前政府把擴大內(nèi)需擺到了未來眾多要解決事務(wù)的第一位。國家"擴大內(nèi)需"的總體思路中，"推動城市居民消費升級，培育新的消費熱點，改善消費環(huán)境"是重要的思路之一。

中國人均GDP已超過2000美元，消費升級將給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)提供前所未有的發(fā)展機遇，教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)順應(yīng)了現(xiàn)代消費需求和消費方式的發(fā)展趨勢，不斷開辟新的教育消費領(lǐng)域，提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，無疑會在這場消費升級熱潮中占盡先機。

大衛(wèi)美術(shù)教育

大衛(wèi)美術(shù)教育加盟支持：

1.咨詢服務(wù)

大衛(wèi)美術(shù)教育與加盟商實行的是直營式管理，各個對接部門將免費提供詳細的咨詢服務(wù)，為加盟商解決實際的困難，為加盟商做出準(zhǔn)確的校區(qū)發(fā)展規(guī)劃，提供切實有效的指導(dǎo)，較大程度保障加盟商利益。

2.選址與設(shè)計服務(wù)

大衛(wèi)美術(shù)教育根據(jù)十余年來的發(fā)展歷程總結(jié)出了一套完整的選址與裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流程。加盟商在簽訂加盟合同后進行了系統(tǒng)的選址、裝修、設(shè)計、租房等指導(dǎo)培訓(xùn)，總部會在加盟校的所在城市進行前期的全面市場調(diào)查，做出準(zhǔn)確的選址方案供加盟商選擇。加盟商根據(jù)提供的方案選擇好地點后總部會到實地進行考察，協(xié)助確

定校址。

確定了校址后，總部會提供標(biāo)準(zhǔn)的租房合同，根據(jù)實地情況，進行廣告位、房屋結(jié)構(gòu)、租房期限、樓層等給出適用建議。加盟商簽訂租房合同后，總部根據(jù)房屋的實際情況，為加盟商提供校區(qū)設(shè)計方案、裝修效果圖，裝修操作手冊、VI操作手冊，共同確定校區(qū)設(shè)計工作。

3.培訓(xùn)服務(wù)

大衛(wèi)美術(shù)教育有專業(yè)的培訓(xùn)團隊、金牌培訓(xùn)講師，通過講師傳授+模擬演練+總結(jié)點評+實踐操作+考核等形式對加盟校實行不同階段、不同崗位的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓加盟校準(zhǔn)確、熟練的進行學(xué)校運營管理，同時提供跟直營校同步的培訓(xùn)管理體系，共享總部資源。

4.開業(yè)督導(dǎo)與支持服務(wù)

總部根據(jù)加盟校所在地進行市場分析，與加盟校共同制定切實有效的開業(yè)活動方案，開業(yè)執(zhí)行方案，開業(yè)進程管理，同時開展面對面的開業(yè)進程培訓(xùn)：

（1）選址、租房、裝修設(shè)計；

（2）總部協(xié)助加盟校在總部現(xiàn)有的招聘渠道上輔助招聘，并在初步人員培訓(xùn)期間幫助加盟校共同進行一輪面試，協(xié)助最終完成面試、培訓(xùn)、錄用、考核等完整人事流程；

（3）總部提供統(tǒng)一的采購清單，并詳細注明進貨渠道和參考價格；

（4）總部提供所有的管理體系和培訓(xùn)操作流程；

（5）總部統(tǒng)一協(xié)助完成市場宣傳設(shè)計工作；

（6）總部協(xié)助策劃所有的招生宣傳活動；

（7）根據(jù)加盟校的實際情況，由加盟校提交申請，外派市場人員做招生支持。

5.運營支持

大衛(wèi)美術(shù)教育對加盟商實行的是直營式管理模式?？偛繒诿磕甑牟煌瑫r期、不同月份對加盟校提供招生方案共享式支持；每周總部同步的教學(xué)與督導(dǎo)；每周總部同步的校務(wù)日常行政管理；每周視頻會議、OA辦公室系統(tǒng)等方式跟總部同步管理；加盟商每月到總部進行工作總結(jié)，對于加盟商反映的問題和困難總部給與實際解決方案，共同制定詳細的工作計劃；加盟商每周都會有OA系統(tǒng)管理支持，計劃總結(jié)等情況都將進行批復(fù)。

6.廣告支持

總部會不定期在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等其他渠道上投放廣告，全面配合加盟商擴大品牌宣傳、市場招生力度，提高業(yè)績；總部的廣告投放制定有詳細的統(tǒng)一規(guī)劃，確保廣告投放的實際效益；總部不定期統(tǒng)一舉行市場招生活動，推動了加盟商的整體招生業(yè)績。