快捷酒店加盟分析，尚客優(yōu)成加盟理想選擇品牌

曾經(jīng)無限風光一二線經(jīng)濟型酒店，正變得后繼乏力。

在2012優(yōu)先財季報：營業(yè)實現(xiàn)目標同比增長66%至12.55億人民幣。但股東的收銀卻出現(xiàn)1.032億虧欠。憑借商務旅客定位擁有同業(yè)很高消費者忠誠度的當季財務數(shù)據(jù)：虧損943萬。

單獨的亮色只有七天，凈利1896萬。不過，如若與2009第四季度，即七天在納斯達克掛牌時刻的同類數(shù)據(jù)2962萬比照，退步顯而易見。

   各大經(jīng)濟型酒店品牌個個面露菜色，但真正令創(chuàng)業(yè)者忐忑的卻是數(shù)據(jù)。首先是入住率，首季僅80.7%，同比下降4.4%，就算撇去世博期間93.5%的峰值不算，與2010年一季度的90.5%相較，落差一目了然。盡管方面解釋此乃受莫泰僅七成入住率的合并拖累，但CEO孫堅者也承認，僅僅恢復莫泰該指標至八成平均水平，至少還需要16至18個月。

還有一項關(guān)鍵指標也在掉鏈子，那便是RevPar（每間可供出租客房每日營收），從2009年到2012年，164元、144元、140元、132元，一條美妙弧線，只不過是噘著嘴并不漂亮的下行。一直自詡經(jīng)濟連鎖酒店“LV”的，雖然其一直強調(diào)自己超過18個月的成熟門店RevPar為172元，但如若將所有門店一平均，則為156元，距昔日令季氏頗為驕傲的195元，已有兩成的差距。至于七天，其首季的很大貢獻來自業(yè)內(nèi)快的加盟店增長數(shù)。專注于更低實現(xiàn)目標人群的定位，注定其RevPar在前前幾名中敬陪末座，而其入住率比低了13個百分點。

一系列的數(shù)據(jù)顯示，一二線城市經(jīng)濟型酒店市場經(jīng)歷近十年的發(fā)展擴張，后勁已無法再續(xù)，面對一二線城市經(jīng)濟型酒店如此困境，加盟商們紛紛捂緊自己的口袋，一二線城市經(jīng)濟型酒店智慧之選有，入行需謹慎的警鐘已經(jīng)敲響。

然而與發(fā)達經(jīng)濟型酒店占70%的比例相比，經(jīng)濟型酒店市場份額只占總體不到20%，這巨大的缺口預示著經(jīng)濟型酒店仍然存在著巨大的發(fā)展機遇，只是這機遇在一二線城市被無限的擠壓，已經(jīng)變得面目全非了。

三線城市經(jīng)濟型酒店的發(fā)展無疑是彌補這一缺口的很好演繹，隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，廣大的三線城市紛紛發(fā)掘當?shù)芈糜钨Y源，旅游業(yè)的發(fā)展成為廣大三線城市“脫貧致富”的一劑良藥?！蛾P(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》提出，把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務業(yè)，這無疑是給三線城市經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展提供了一個碩大無比的市場。

而崛起于三線城市的尚客優(yōu)利用三年的時間成功締造了三線城市服務業(yè)的，扎根三線、多品牌發(fā)展使尚客優(yōu)的招牌成為三線城市一道靚麗的風景線。尚客優(yōu)2012年第三季度分析顯示，尚客優(yōu)集團旗下尚客優(yōu)快捷酒店門店開店數(shù)量持續(xù)走高，酒店開業(yè)數(shù)量較第二季度同比增長134.8%。

市場潛力巨大的三線城市經(jīng)濟酒店行業(yè)智慧之選成為新一輪智慧之選熱點，在三年來一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)發(fā)展的尚客優(yōu)無疑用專業(yè)的市場發(fā)展定位和成熟完善的運營管理標準做二三線城市很大的連鎖服務運營商。