康鉑酒店本土化布局 加速品牌生長

對(duì)于國際酒店品牌來講，本土化是其在國內(nèi)布局的“必修課”。結(jié)合本土消費(fèi)市場(chǎng)，在本土化進(jìn)程中加速品牌布局，是國際酒店品牌的發(fā)展之道。

康鉑酒店創(chuàng)立于 1976 年，于2016年進(jìn)入中國市場(chǎng)，并以法式文化 IP 為核心，在用法式浪漫打動(dòng)中國消費(fèi)者的同時(shí)，不斷完成本土化進(jìn)程，進(jìn)而鋪就自身堅(jiān)實(shí)的成長之路。

基于酒店市場(chǎng)，康鉑酒店憑借總部給予的強(qiáng)大勢(shì)能，打磨了高度適配的“中國商業(yè)模型”，康鉑-薈語酒店品牌BU總裁李煒將其概括為：法式高坪效的中端生活方式酒店品牌。

跳出消費(fèi)者視角，從語境來看，康鉑酒店的“中國商業(yè)模型”優(yōu)勢(shì)盡顯：造價(jià)可控、差異化品牌、營收多元，讓康鉑酒店強(qiáng)勢(shì)出圈。

為了產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)優(yōu)化成本，康鉑酒店還在產(chǎn)品設(shè)計(jì)匠心，打造了法式PLEASURE愉悅社交公區(qū)，提升公區(qū)坪效。

在差異化方面，“法式”一直是康鉑酒店的亮眼標(biāo)簽。從高品質(zhì)的法式早餐到法式特色記憶，從空間設(shè)計(jì)等硬件到餐飲服務(wù)等軟件，法式生活風(fēng)尚充溢其中，讓康鉑酒店在中端酒店市場(chǎng)中的差異化進(jìn)一步凸顯。

在人民關(guān)注的營收方面，康鉑酒店的多元營收一直為業(yè)內(nèi)所稱道，來自酒店住宿、餐飲服務(wù)以及社區(qū)活動(dòng)三方面帶來新的驚喜。優(yōu)勢(shì)盡顯，“中國商業(yè)模型”下的康鉑酒店已經(jīng)成為國際品牌酒店本土化進(jìn)程的典范。

而作為?然療愈系酒店品牌的薈語酒店，則是打造了一個(gè)值得解讀的酒店空間范本。薈語酒店以?然療愈系酒店的獨(dú)特定位，以自然美學(xué)設(shè)計(jì)和豐富的沉浸式體驗(yàn)，在繁華城市中為旅客開辟出一片療愈空間，讓困囿于城市喧囂中的旅客，與自然相遇，與幸福邂逅。

在忙碌成為常態(tài)的今天，薈語酒店彰顯的是一種慢生活美學(xué)，以打造“居善地以調(diào)養(yǎng)身心”的生活新體驗(yàn)，以消融邊界的城市棲居，讓療愈感回歸，也讓品牌理念在現(xiàn)實(shí)中釋放能量。